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人を育てる=自分自身を育てることが、我が社の目標です。
代表取締役 樋口浩邦
当社では、毎期ごとに何か1つ、取り組むべき課題を決めるのですが、
今期(2008年度)は「営業力の更なる強化」というテーマを掲げております。
これは、「人を育てる」ことに直結した大変難しいテーマであります。
そこで、こういう一節をご紹介したいと思います。
「教えることは易しく、育てることは難しい。
教えるのに愛情は要らないが、育てるのには愛情が求められるからである。」
上司は、部下に対して愛情を注がなければいけません。
でなければ、部下が育つことはありません。
私の場合、部下に対する愛情(=自分に対する愛情)が欠けていたのでしょう。
なかなか部下が育たないという時期を長く経験しました。
でも、失敗する度に自己反省をし、そして諦めずに人材を求め続けました。
今の私が部下に愛情を注げるようになったかどうかは定かではありませんが、
現在では内勤営業が4名、外交営業が3名(私も含めて)に増え
彼らの努力が売上げや利益に少しずつ反映するようになってきました。
やはり、一度掲げた志は、何があっても諦めずに追求し続けることが大事だということを、今回の経験で学ぶことができました。
そういう意味で、これからも怠けることなく、
人が育つ社風つくりに力を尽くしていきます。
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